苦练内功，加强基础管理工作

7月6日，总经理徐立军带领公司中高管对天桥新材、大有钼业两单位的基础管理工作进行了一次深入检查。本次检查重点围绕现场管理、设备管理、物料管理、生产流程控制、安全管理、劳动保护六大方面进行检查评比工作。

在检查中，检查组普遍反映两单位的基础管理工作较2016年有很大的提升和改善。在现场管理、生产流程控制、劳动保护上，基本做到了物品整齐、地面整洁，生产安全记录完整。但在物料管理、设备管理、安全管理上，离公司的管理要求还有很大差距，还有很大的提升空间。

在天桥新材化工、制粉、制品三个车间检查中，化工车间在本次检查中被评为基础管理工作优秀车间，制粉车间在物料管理、员工劳动保护等方面做的较差，被认定为基础管理工作较差车间。

在大有钼业焙烧、冶炼、亚钠三个分厂检查中，焙烧分厂五车间在本次检查中被评为基础管理工作优秀车间，亚钠分厂在现场管理、设备管理等方面做得较差，被认定为基础管理工作较差车间。

根据公司7月6日下发的《关于开展车间现场检查的通知》，对在本次检查中被评为基础管理工作优秀的两个车间，给予奖励，其中天桥新材化工车间奖励2000元，大有钼业焙烧分厂五车间奖励1000元。

大有钼业、天桥新材作为公司的主体工厂，希望在本次检查后，继续加强单位的基础管理工作，常抓不懈，特别是在安全生产管理、设备管理、物料管理工作上争取有一个质的提高。西沙德盖矿山在本次检查中虽未参与检查评比，但是矿山要做好自检自查工作，把安全生产管理、设备管理等基础管理工作做好。2017年公司各单位争取在基础管理工作中向公司递交一份满意的答卷！